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在企业经营管理的过程中,为什么会出现“剪不断,理还乱”的情况?某一事件为什么会出现“乱象”?根源在哪里?又怎样才能将一个较复杂的现象、问题简单化?有无“捷径”可走?
6个答案 | 2012-03-26 21:41 按投票排序按时间排序
曾水良 九同企业管理有限公司 掌门
1人赞同,来自 闫淑萍
现在碰到的这个问题已经不是现代化教育能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化道德、伦理问题。
当代大多中国权势者的灵魂深处都是一种蔑视规则制度、破坏程序法则的倾向。这种倾向并非个人品质使然,而是一种民族文化积淀的成因,是个人在从小生长环境中接受文化熏陶的结果,这正所谓中国式的“酱缸文化!。
建立规则本身并不困难,困难的在于执行。如果要起草和颁布各种规章制度,只要全力投入,3个月就可以全面完成。但是,如果真正执行到位的话,30年恐怕也难以做到。
2012-04-02 11:14
赵军 恒大地产集团 采购部副经理
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“剪不断,理还乱”的现象,可能有两方面的原因,一是内部管理部规范,很多工作的职责权利没有规定清楚,一件事情,做到范围,职责没有详细的制度规定。二是有制度性规定的企业,执行的时候没有按制度执行,根源是没有树立起企业法治观念,文化停留在人治阶段。所以解决这个问题要两方面走,一是制度流程,职责权利要规范,二是要树立起“法治”的观念,制度的权威。
2012-03-27 12:36
崔长林 中国经济体制改革研究会管理科学研究所 裂变经济与逆变管理研究中心主任
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我认为,之所以会出现剪不断,理还乱”的现象,从宏观上说,是因为管理者没能把时间和空间的关系摆弄好,发生了“碰撞”或因“碰撞”引起;解决的方法很简单,一是搞清楚自己或自己的企业在地球的哪个经纬点上。我们改变不了世界,也改变不了世界的时空观,但我们能够改变或通过努力可以改变自己的位置。至于说制度、文化、法治等,只是为实现改变而使用的“管理工具”,是为了改变服务的。当然,作为一位明智的管理者,不但善于改变自己的位置,还应当善于帮助被管理对象改变,前提是能够为他们和它们留下、留足思想的空间、价值的空间……。若能做到这一点,就不会出现“剪不断,理还乱”的现象,即便出现了,很快就能将其理清,因为万事万物均需要“表达空间”——空间是唯一绝对的。
2012-03-28 19:04
唐志良 长沙理工大学 教师
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企业管理做不好,是因为很多人还没有弄清楚企业经营管理的对象是什么,企业经营管理的对象是“关系”,是物与物、物与人、人与人之间的关系,在这三个层次中,人与人之间的关系是最难管理的,问题也往往出现在这个层次上。要处理好人与人之间的关系,首要的是要理清他们之间的利益关系,分清利益关系的类型;其次要会用人,不同的利益关系需要不同类型的管理者来协调;最后才是树立起企业管理制度的权威,奖罚分明。
2012-03-28 20:21
闫淑萍 华药医院 副主任医师
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执行不能到位
2012-09-14 15:03
韩雪亮 Lizard Consult Limited Liability Company Consultant
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这就是管理面对的挑战,也是历来不可抹掉的问题。缓解这类问题要靠兼具三种特点的人:懂财务(起码看的懂财务报表,知晓数字来源)、善经营(对于人事的经营和对于业务的经营)、会管理(管理既是一门功夫,又是一门艺术)。
2013-01-11 08:18
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